Os detentores do fundo imobiliário GGRC11 (GGRC11) receberão R$ 0,10 por cota em dividendos referentes à competência de junho de 2026, valor mantido desde agosto de 2025.
Ter a cota em carteira até o fim do pregão de 1º de julho de 2026 garante participação. O pagamento ocorre em 8 de julho.
Com a cota a R$ 9,89 no fechamento de junho, o retorno mensal estimado é de 1,01%. No pagamento anterior, referente a maio, quando a cota valia R$ 10,15, o yield foi de 0,98%, ou 11,82% em base anual.
Os rendimentos do GGRC11 são isentos de Imposto de Renda para pessoa física que se enquadra nas regras aplicáveis aos FIIs.
Carteira e indicadores do GGRC11
O portfólio soma 38 imóveis, com mais de 786 mil m² de área bruta locável e 44 inquilinos. O prazo médio dos contratos (WAULT) é de 4,06 anos.
A alocação é majoritariamente logística (70,12%), seguida por ativos híbridos (16,35%) e industriais (13,53%). A ocupação física é de 99,81%, com vacância de 0,19%.
Dos contratos, 86,15% são atípicos e 13,85% típicos. Entre os locatários, varejo representa 30,92%, máquinas, equipamentos, veículos e peças 28,82%, alimentos e bebidas 17,28% e química e petroquímica 11,19%. Completam metalurgia e siderurgia (3,82%), tecnologia (2,98%), agronegócio (2,57%) e têxtil (2,43%).
A locação média do portfólio está cerca de 21,32% abaixo da média nacional dos preços pedidos, considerando novo inventário e galpões especulativos.
Desde abril de 2017, a rentabilidade total acumulada é de 96,66%, frente a 90,46% do IFIX. Em termos líquidos, equivale a 96,37% do CDI líquido e a 161,69% do IPCA.
Em maio, foram negociadas 19,851 milhões de cotas, com giro diário médio de R$ 10,1 milhões e total mensal de R$ 201,3 milhões, o maior da série. A base de investidores chegou a 356.495, com ingresso líquido de 14.803, colocando o fundo entre os dez maiores por número de cotistas. O FII já fez dez emissões, somando mais de 214 milhões de cotas. A cota patrimonial é de R$ 11,02; o patrimônio líquido, de R$ 2,363 bilhões; e o valor de mercado, de R$ 2,174 bilhões.
